Resumen de nuestro Webinar

Asistentes digitalesRobots para logística y Transporte

Descubre cómo PIX RPA puede transformar y optimizar los procesos rutinarios y repetitivos de logística de tu empresa.

Beneficios

Automatizar procesos en el sector de logística y transporte con Arcetec ofrece numerosos beneficios. Mejora la eficiencia operativa al optimizar rutas y tiempos de entrega, lo que reduce costos de combustible y tiempos de espera. Además, disminuye los errores humanos y aumenta la precisión en la gestión de inventarios y envíos.

La automatización también permite un monitoreo en tiempo real de las operaciones, facilitando la toma de decisiones informadas y mejorando el servicio al cliente.

Aumento del índice de satisfacción
de los clientes

0 %

Aumento de la productividad laboral

0 %

Crecimiento de los ingresos

0 %

Ahorro de costos promedio usando RPA

0 %

FTEs liberados en promedio

0 %

Speakers

Diego Ovalle

Director comercial de PIX Robotics

Experto en la identificación de procesos empresariales que pueden ser automatizados, así como en la evaluación de los costos operativos y el Retorno de Inversión de la implementación de este tipo de soluciones.

Su experiencia en evaluación financiera le ha permitido asesorar a empresas en los ahorros que representa implementar una solución de RPA.

Camilo Garzon

Director Ejecutivo de Arcetec

Distribuidor de PIX Robotics para Centro Amércia y el Caribe. Ha liderado los procesos de implementación de soluciones de PIX RPA para Colombia y Chile con Arcetec como partner estratégico de PIX Robotics en Colombia

Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector tecnológico, desempeñándose en posiciones de liderazgo en diferentes áreas.

Jesús Cubillos

CEO de PACANDEV Corp Brasil

Distribuidor de PIX Robotics en Brasil, Lidera el rumbo estratégico de PACANDEV y supervisa las operaciones diarias de una empresa que se especializa en el avance y la comercialización de soluciones de inteligencia artificial (IA) y Automatización Robótica de Procesos (RPA) en Brasil.

Su experiencia está enfocada al desarrollo de aplicaciones con implementación de RPA.

¿Tienes un proyecto en mente?

Contenido

¿Qué es RPA?
¿Qué procesos se pueden automatizar en el sector de la logística?
Demostración de la plataforma
Ecosistema PIX para la transformación digital que ayuda a aumentar la productividad
Casos de éxito RPA en el sector de logística y transporte

Qué procesos empresariales de la logística se puede automatizar

Obtén insights cruciales para la toma de decisiones, automatiza tareas rutinarias para ahorrar tiempo y recursos, y optimiza la eficiencia y calidad de los procesos, impulsando así la productividad y la competitividad empresarial.

Automatización de la cadena de suministro

Permite optimizar cada etapa de la cadena de suministro, reducir el tiempo entre etapas, disminuir la probabilidad de errores y, en general, hacer un uso más eficiente de los recursos y reducir los costes operativos:

La supervisión en todas las etapas de la cadena de suministro aumenta la transparencia para la empresa y los clientes finales;
La automatización logística permite una interacción más eficaz entre proveedores, fabricantes, operadores y puntos de venta al por menor;
RPA permite recopilar y analizar grandes volúmenes de datos, lo que ayuda a tomar decisiones de gestión mejor informadas.

Automatización de la gestión de inventarios

Normalmente implica el uso de sistemas para el seguimiento preciso del inventario en tiempo real, la reposición y la previsión de la demanda:

RPA permite determinar la necesidad de reposición en función de los niveles actuales y la previsión de la demanda, generando automáticamente pedidos a los proveedores;
Utilizar algoritmos de Machine Learning para predecir la demanda y evitar roturas de stock o exceso de existencias, o determinar los niveles óptimos de existencias para minimizar los costes de almacenamiento y garantizar al mismo tiempo que haya existencias suficientes para satisfacer la demanda.

Automatización de la logística del transporte

Ayuda a optimizar la selección de rutas para los vehículos, teniendo en cuenta factores como la distancia, la congestión del tráfico, el consumo de combustible y el tiempo de entrega:

Coordinar las operaciones de transporte por camión, incluida la actualización de los horarios de carga y descarga;
Supervisar el trabajo de las empresas de transporte por camión;
Gestionar la documentación.

Automatización de la logística de almacén

Permite aumentar la eficacia y reducir el riesgo de errores en procesos empresariales como:

Recepción de mercancías: la automatización del proceso de recepción puede consistir en escanear y registrar las mercancías a medida que llegan al almacén, lo que garantiza un registro preciso de las entradas;
Clasificación y colocación de mercancías en el almacén, determinando el lugar óptimo para almacenar las mercancías teniendo en cuenta su tamaño, peso, demanda y otros factores;
Preparación y recogida de pedidos: la preparación y embalaje de pedidos puede agilizarse automáticamente, lo que reduce el tiempo de procesamiento y la posibilidad de errores;
Gestión y seguimiento del envío de mercancías, incluida la impresión de albaranes, el embalaje y el etiquetado de las mercancías;
Procesar las devoluciones, introduciendo automáticamente información sobre los resultados de su inspección y reaprovisionamiento en los sistemas de información de la empresa;
Gestión del personal del almacén: programación del trabajo, supervisión de las tareas y seguimiento de la productividad de los empleados;
Recogida y análisis de datos para obtener una imagen completa de la eficiencia de las operaciones de almacén, lo que ayuda a tomar decisiones con conocimiento de causa.

Webinar dirigido a:

Ejecutivos de las empresas de logística

Quienes supervisan operaciones de transporte, gestionan la cadena de suministro y optimizan la distribución.

Analistas de datos, especialistas en TI

Quienes Analizan datos, desarrollan soluciones tecnológicas y optimizan sistemas de información

Managers de Supply Chain

Quienes gestionan la cadena de suministro, optimizan procesos logísticos y coordinan con proveedores.

Consultores

Quienes optimizan procesos logísticos, mejoran la eficiencia del transporte y asesoran en la cadena de suministro.